自國企改革深化提升行動以來，建設工程公司全面深化改革任務，認真剖析經(jīng)營發(fā)展中的難點問題，以增強企業(yè)競爭力為改革目標，扎實推進改革創(chuàng)新，規(guī)范和建立了《合規(guī)管理制度》《執(zhí)行董事工作制度》《零星物資采購管理制度》《備用金管理制度》等，促進了公司各項工作按規(guī)范化、制度化、程序化運行。